Etapa de Madurez
Etapa de: Madurez empresarial
En Grupo Empresarial PROACTIVAR, tenemos toda la experiencia para lograr que las empresas en etapa de madurez alcancen una cultura de innovación para mantenerse en el liderazgo de del mercado y no llegar a declive o bancarrota.
Cuando se llega a la Madurez de una empresa, se cree que no se tendrán más situaciones que resolver y esto es falso. Las empresas que llegan a esta etapa deben consolidarse y trascender, adaptarse a las nuevas tendencias, auto redefinirse, renovarse o lo mejor, imponer un ritmo en el mercado de forma que no se dependa de la competencia o nuevas amenazas.
Cuando las empresas son grandes, tienden a ser rígidas y no se adaptan a las nuevas tendencias que el mercado está imponiendo. Por este motivo llegan a la bancarrota y deben cerrar, despedir o ser compradas por su competencia. ¿Quieres esto para tu empresa?
Nosotros tenemos una serie de servicios que te prepararán para poder liderar el mercado, descubrir océanos azules, romper paradigmas, imponer un ritmo en el mercado y hacer que la competencia no vea venir la estrategia que hemos planteado, no tener amenazas por productos sustitutos y estar a la vanguardia.
Aspectos a enfocarse
Dominar
Las empresas en etapa de madurez deben esforzarse por dominar el mercado para poder prevalecer y evitar que empresas emergentes introduzcan al mercado productos o servicios que cambien paradigmas y se conviertan en una amenaza.
Innovar
Toda empresa en madurez, debe mantener una cultura de innovación para poder mantener su liderazgo en el mercado, estar siempre pasos adelante de la competencia y descubrir océanos azules.
Adaptabilidad o reinvención
Las empresas en madurez, deben tener la capacidad de poder adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, si debe redefinirse pueda hacerlo lo más pronto posible.
Maximizar
Las empresas en madurez deben concentrarse en maximizar su productividad, rentabilidad, alcance o cobertura, calidad de atención, efectividad en sus comunicaciones, capacidad de garantías y satisfacción del cliente, cadena de valor y todo lo necesario para evitar debilidades o fugas de recursos.
Trascender, dominar, innovar e
identificar nuevas oportunidades
¿Qué Sigue después identificar las oportunidades?
Cada oportunidad requiere de una estrategia individual, su momento y recursos van dirigido a públicos específicos:
Las oportunidades identificadas son caminos diferentes para crear nuevos mercados azules.
Caracterizar cada segmento de mercado y conocer sus situaciones actuales
Desarrollar productos, servicios o nuevas lineas de negocios permitan consolidar nuevos percados.
Desarrollar las estrategias individuales para cada segmento y producto o servicio a ofrecer
Diseñar, desarrollar o adaptar cada canal de comunicación según la estrategia.
Romper paradigmas requiere de innovación constante, a eso se debe dedicar la empresa
Tener una estrategia de ventas clara, con una fuerza de ventas que pueda cumplir los objetivos
Fidelizar desde el principio a los clientes iniciales, teniendo un plan de fielización.
Tener una propuesta de valor clara, y distinguirse dese los inicios en el mercado.
Monitorear las estrategias y medir las conversiones de cada etapa, para lograr una mayor efectividad en la generación de LEADS y Cierres.
La productividad y las responzabilidades van de la mano, al definirlas y poder tener un control son garantías del éxito.
Los nuevos mercados harán que se consolide aún más la marca principal.
Etapa de idea de negocio
En Grupo Empresarial PROACTIVAR, tenemos todas la experiencia para hacer que tu idea de negocio se constituya como empresa y tenga todas las herramientas para introducirse al mercado de forma exitosa, para ello tenemos marcas especializadas, las cuales te mencionaremos más adelante.
Si tienes una idea de negocio, debes saber que tanto si es de producto o servicios tiene un ciclo de vida, el cual se debe estar evaluando para poder crecer y permanecer en el mercado. Esta etapa consta de varias fases, las cuales te ampliaremos en nuestra marca de Gerente Creativo, sin embargo te mencionaremos algunas:
Fases de ideas de negocios
Noción
Es la fase en donde estas identificando una solución a un problema o situación, pero no tienes claro si es un producto o servicio, o por el contrario, no sabes que quieres crear una empresa o negocio pero no tienes claro a qué se va a dedicar e incluso cómo lo realizará.
Esta noción puede estar en papel un concepto desarrollado, sea la descripción de una actividad, producto o servicio; un modelo de negocio, un prototipo de producto, una oportunidad de negocio con su respectiva estrategia.
Prototipado
En esta fase te encuentras desarrollando un prototipo de tus productos o servicios, desarrollando toda la tecnología, investigando el mercado, la competencia o lo que existe actualmente para poder mejorar o innovar.
Producto mínimo viable
En esta fase te encuentras validando el mercado, restructurando tu producto o servicio, con el propósito de crear algo auto sostenible que pueda dar la solución al mercado, adaptándose a cada necesidad o requerimiento, de forma que genere los ingresos que superen el punto de equilibrio, Es posible que estés buscando capital de trabajo o inversión para cumplir con la producción y sus características especiales
Generación de clientes
En esta fase tu emprendimiento se encuentra facturando, es decir, realizando ventas con clientes provenientes de tu mercado natural o prospectos que identificaste previamente para ofrecerles tu solución identificada, la cual puede ser un producto o servicio mínimo viables.
StartUP
En esta fase tu emprendimiento tiene sus primeros clientes, tiene un producto mínimo viable, un modelo de negocios, sin embargo, se encuentra en una fase de búsqueda de inversión o de trabajo para poder constituirse como empresa de la forma más sana posible, ser viable y superar el punto de equilibrio.
Una vez desarrollada la idea y validada en el mercado. Debemos constituirla
¿Qué sigue después de validar la idea?
Cada idea es única, tiene su grado de complejidad y asesorías externas a tener en cuenta. En la medida que se evalua la idea, se puede ir desarrollando lo siguiente:
Determinar: si la idea es un producto o servicio.
Estudio legal y contable: Evaluar el tipo de sociedad a constituir, obligaciones fiscales, socios, capital inicial.
Estudio financiero: Evaluar estados financieros, metodos de financiación, capital de trabajo, flujo de caja, proyecciones de ventas.
Evaluación comercial: clientes iniciales, fuerza de ventas, planes de servicios, precios, costos, utilidades, punto de equilibrio.
Evaluación técnica: Equipos o tecnología a desarrollar, alquilar o comprar; Localización estratégica, espacio de trabajo, capacidad de producción y antención, logística organizacional y distribución.
Estudio organizacional: Cargos, funciones, horarios de trabajo, seguridad social, perfiles laborales, jerarquía organizacional.
Estudio financiero: Evaluar estados financieros, metodos de financiación, capital de trabajo, flujo de caja, proyecciones de ventas
Evaluación comercial: clientes iniciales, fuerza de ventas, planes de servicios, precios, costos, utilidades, punto de equilibrio.
Análisis de Costos: estimaciones de costos, gastos y presupuestos mensuales y diarios según las metas.
Planes de servicios
Contamos con planes de servicios para solucionar tus situaciones a medida.
Escoge el plan más adecuado para tí:
Planes para dominar
en el mercado
Adquiere los planes mínimos sugeridos que tu empresa o negocio domine el mercado, y puedas recibir:
Enfoque en targets
Oceano azúl
Productividad
Agresividad en ventas
Atención máxima
Personalizar marca
Ecommerce
Data
Plan destacado
Te recomendamos este plan que incluye todo lo que necesitas para crear tener una cultura de innovación en tu empresa:
Gestión comercial
Exhibición de marca
Presentación comercial
Imagen corporativa
Gestión comercial
Adquiere los planes mínimos sugeridos para realizar la gestión comercial de tu negocio:
Fuerza de venta
Segmentación
Lanzamientos
Website
Socialmedia
Contact center
ADS
Canales
Planes para generar contactos
Adquiere los planes mínimos sugeridos para generar contactos para tu negocio:
Socialmedia
Leads
ADS
Website
Categorias de planes
Hemos organizado nuestros planes para diferentes funciones, solución a necesidades o situaciones de tu negocio.
Escoge la categoría que se asemeje a lo que buscas:
¿Buscas algo?
Hemos dispuesto estos enlaces para facilitar la búsqueda de los planes y se encuentran agrupados por tipos de soluciones:
Planes por tipo de constitución
Elige el tipo de constitución de tu negocio y encuentra los planes sugeridos:
Planes para las marcas
Elige la categoría que necesitas para tu marca y encuentra los planes sugeridos:
Planes para gestión comercial
Elige la categoría que necesitas para ventas y encuentra los planes sugeridos:
Conoce acerca de las etapas
de ciclo de vida empresarial
Amplía tus conocimientos previo os nociones que tengas acerca de estas etapas con los siguientes artículos:
Instrúyete con nuestros Ebooks:
Descubre como mejorar tu negocio y profundiza en en los temas que hemos dispuesto para ti con nuestros Ebooks
¿En qué etapa se encuentra tu negocio?
¿Qué modelo de negocio le sirve a tu marca?
¿Cómo conseguir más clientes?
Estos son algunos de los temas que podrás profundizar para tomar mejores decisiones, descárgalos gratis .
¿En qué etapa se encuentra
tu negocio?
Te apoyamos desde que tienes una idea de negocio hasta que tu compañía se encuentre en etapa de madurez:
En idea de negocio
En introducción al mercado
En crecimiento
En aceleración
En Madurez