Plan Factible

Gerencia Creativa

El plan consiste en realizar estudio integral del mercado para analizar la factibilidad de un proyecto que se tenga dentro de una empresa. Permitiendo a esta una toma de decisiones certeras y el éxito en un próximo lanzamiento.

¿Cuándo se sugiere adquirir este plan?
Este plan se sugiere cuando la empresa tiene unos ideales y requieren transmitirlos a su equipo de trabajo debido a que los directivos le interesa más estar al servicios de los demás que simplemente generar dinero por eso requieren de cambios internos para alcanzar el objetivo del éxito.

Proceso de desarrollo
Una vez adquiere este plan nuestro equipo se reúne con el cliente para hacer los levantamientos de requerimientos en diferentes reuniones: Gerencia, Ventas, Atención al cliente y otros departamentos según se requiera, se realiza nuestra propuesta de estrategias y acciones a implementar, con cronograma de actividades, entregables, con sus alcances y limitaciones de acuerdo al plan adquirido.

Requerimientos
En un documento el cliente debe reunirse con nosotros para obtener sus requerimientos, describiendo con detalle las diferentes situaciones deseadas para implementar su visión. Al igual que la manera de comunicarse e interactuar con sus clientes y trabajadores estableciendo los diferentes lineamientos para llevar a futuro la visión.

Temáticas a tratar
  Definición de Metas y Objetivos globales, grupales e individuales.
 Análisis de situaciones de clientes actuales.
 Establecer la visión por etapas.
 Establecer un plan de comunicación.
 Establecer criterios de selección de personal.
 Establecer manera de comunicación.
 Establecer lineamiento de cómo transmitir la visión de la empresa y recordación de marca.

Precio del servicio
El precio total del servicio es variable, se debe cotizar según el proyecto. Se considera su complejidad, el tiempo de desarrollo, las fechas de entrega, el tipo de aplicación, el lenguaje a usar, la mano de obra que interviene, el soporte técnico, entre otros factores. Sin embargo, el valor descrito obedece a la tarifa mínima que cubre actividades básicas de la variante XS para el primer mes.

Tarifa mínima cubierta
La tarifa descrita en este artículo cubre el primer mes de asesoría e implementación. Según las necesidades a solucionar se acuerda un periodo de contratación, si desea escoger una variante como: Xs,S, M, L, XL el valor actual pertenece al primer mes de contratación de la variante XS y es deducibles a la variante que se desea a escoger.
 Levantamiento de requerimientos.
 Investigación básica de mercado actual y su sector.
 Asesoría general para implementación.
 Definición de cada etapa y actividades a realizar.
 Capacitaciones virtuales, presenciales y material de estudio.
 Diseño de material de ayuda ventas.
 Capacitación en el uso de herramientas informáticas.

Forma de contratación
Este tipo de labor requiere una contratación de 3 meses o 6 meses en adelante.

Diferencia entre Asesoría | Capacitación | Tutorial
 Asesoría: Se aconseja al cliente sobre cómo abordar una situación problema para brindar soluciones. Se entrega un documento de soporte con las estrategias.
 Capacitaciones: Son talleres presenciales o virtuales donde se aplican las estrategias, se enseña cómo implementarlas y hacer uso de las herramientas. Se entrega un material didáctico de estudio.
 Tutorial: Son capacitaciones no presenciales, son asistidas por ayudas audiovisuales donde el cliente escoge el tiempo en que desee hacer uso de ellas.